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“一戏一公司”重振越剧雄风

端木复 http://www.sina.com.cn 1999年8月10日 09:43 解放日报

  一台戏,离开演还有9天,9场戏票就已售完。一台戏,实际投资320万元,短短20天内就创下340万元的票 房。这就是新版越剧《红楼梦》依托专门为它组建的项目公司--大剧院红楼艺术有限公司而创下的纪录。这种“一戏一公 司”的跨行业合作方式,为文化产业化发展开辟了又一条可行的新途径。

  一戏一公司,不再是传统意义上的“捆绑夫妻”。广电局、文化局的跨行业合作,有一个重振越剧雄风的共同目标, 双方敢冒风险,同担责任。与此同时,项目公司的形式为新版《红楼梦》找到了巨额资金,使该戏的大制作、高质量有了物质 保证,有效地减轻了国家的负担。

  一戏一公司,各司其职,真正做到了人尽其才,物尽其用,优化组合。大剧院开台一年来,在组织自费观众方面积累 了丰富的出票经验。此次为了尽早收回投资,大剧院上上下下殚精竭虑,印发了《大剧院之友》和各种宣传资料,并充分利用 红楼团阵容整齐,明星荟萃的效应,以“大剧院造大观园,红楼女演红楼梦”为题,开展销售攻势,不仅在本市各宾馆、商厦 设立售票处,还主动到邻近县市布点。由于各尽其职,院团不必为出票而奔波,而潜心创作出精品。

  此外,一戏一公司还有利于出人出戏。新版越剧《红楼梦》不是一般意义上的“老戏新演”,而是一次让传统艺术适 应现代剧场,让地方戏曲适应市场竞争的积极探索与实践。上海越剧院总经理何俊告诉记者,公司的组建为新版《红楼梦》以 新的演出意识、新的演出阵容、新的剧目包装、新的运行机制操作创造了条件。“徐王”流派和“尹袁”流派的三组演员相互 竞争,使名著、名剧在越剧舞台上有了不同的唱腔、表演,呈现出百花盛开、万紫千红的繁荣局面。这种艺术再创造工程,同 时也赢得了市场。



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